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中铁一局2016年西北片区项目经理“职业素质与能力提升”研修班 顺利举办

2020-08-17 00:00來源:《铁路建设报》瀏覽數:143

“‘业精于勤而荒于嬉,行成于思而毁于随’项目经理这个岗位虽然很忙,但作为项目的第一个管理者,想要经营好一个项目,业务不精、思路不活是不行的。通过本次集中培训,让我对这句话有了更深刻的认识。这次培训回去之后,我将利用蒙华这个平台,以项目管理实验室和班组长建设为两大抓手,激化员工热情,强化员工培训,细化过程管控,优化管理环节,固化节点成果,为脱困的桥梁企业做出自己的努力,为奋进的一局蒙华赢得敬重的掌声。”学员马欣这样表达到他本次培训班的感受。

12月5日至9日,集团企业在兰州举办了为期5天的中铁一局2016年西北片区项目经理“职业素质与能力提升”研修班,来自所属14个子企业的137名项目经理参加了培训。本次研修班历经“两带来”问题征集、专家授课和研究探讨,最终,学员们共提交超过400条意见建议,10个主题成果,137份心得体会,为集团企业及各子分企业深化改革、转型升级和提质增效提出了真知灼见。

步入2016年, 进入“十三五”,集团企业正朝着“转型升级”的战略目标迈进。面对全新的发展形势,深入实施“大培训”工程,推进项目经理职业化建设。集团企业党委书记、董事长张为和、副总经理李晓峰对项目经理培训非常重视,多次听取研修班筹备情况汇报,并要求此次项目经理培训工作要做到高标准、严要求,注重质量、注重成效,中铁一局2016年项目经理“职业素质与能力提升”研修班培训应运而至。

本次研修班可谓亮点丰富,无论是从学员的“两带来”、师资团队、主题研讨、成果报告、心得体会,还是文艺晚会。处处显得这场培训价值不菲。学员们可以根据各子分企业项目管理的现状提出意见、建议及解决方案,也可以通过课程培训,对各自项目管理中遇到的难题和自身岗位工作存在的困惑畅所欲言

12月5日,集团企业副总经理罗田郎出席开班仪式并就《加强项目管理,提高创誉创效能力》为题给学员们进行了授课,通过长达3个小时的讲解,从坚持正确的项目管理理念、掌握科学的项目管理方法、把握项目管理的关键要素、抓好项目管理等方面的重点工作进行认真细致的解读,并辅以具体工程施工案例给学员们深入浅出的进行了分析和推演,“学”与“习”相结合,真正提高了学员的理论与实践能力。

此次研修班采用线上线下相结合的培训方式,网络在线课程设置了《永远在路上》、《如何让下属有效实行》、《高效能人士的七个好习惯》、《团队建设》四门网络课程;线下培训邀请了集团企业7位部门负责人及多位外部专家进行授课,邀请集团企业副总经济师、市政环保企业党委书记、实行董事张兰生讲授《如何做好项目征拆与外围协调工作》,邀请三企业总经理张林先容项目管理经验。研修班培训课程内容包括物资设备集中管理、工程项目生产组织与管理、财务管理常识、项目成本管理与二次经营及索赔等10门课程,内容涵盖工程项目安全质量、物资设备、成本、财务管理各个方面,覆盖面广,针对性强,内容充实,紧密结合生产实际。 研修班还邀请了甘肃省委党校康民教授为学员们进行了《严守纪律讲规矩、清廉从业筑防线》的课程讲授,资深人力资源管理专家张晓彤讲授《打造高效管理者—人才的选育用留》,并与大家就人才选育用留中遇到的问题等与学员们进行了互动交流。

与一般培训不同,本次项目经理研修班培训全程分组,学员们以组为单位,边学习、边思考、边讨论、边出成果。通过5天的培训学员们一共梳理出超过400项建议意见。从报销流程到绩效考核,从人员培养到资源配置,从管理制度梳理到顶层设计,建议意见全面而接地气。研修班根据学员“两带来”成果,组织各小组进行研究、探讨,最终形成10份成果报告。在研讨成果汇报会上,各小组分享了各自的主题研讨成果,其它小组学员通过抽签的方式对所分享的主题成果进行了点评和补充完善。集团企业人力资源部(党委干部部)副部长王新年,集团企业副总经济师、市政环保企业党委书记、实行董事张兰生,市政环保企业总经理胡广铎对研讨成果进行了点评,与学员一同为集团企业深化改革、创新发展、提质增效献计献策。这些建议意见以及主题研讨成果将由集团企业人力资源部进行汇总,整理成《两带来汇编》、《成果报告》及《心得体会》,呈报集团企业领导批示,作为集团企业深化改革、完善管理的一项依据。

最后,参加培训的137名学员经过综合考核,131人符合结业条件,颁发了结业证书;6人未达到结业条件,未结业学员需重新参加后续的研修班学习,以便达到结业要求。另外本次研修班考核组还评选出了张海亮、赵文辉、陈文发、白云恩、熊华兵、张方博、冉军锋、寇新忠、文玉辉、庞喜等10名优秀学员,颁发优秀学员证书。集团企业人力资源部(党委干部部)副部长王新年在结业仪式对本次项目经理研修班学员寄予厚望:项目经理是企业经济效益、人才效益、社会效益三大效益的创造者。一名优秀的项目经理应该具备四种能力:一是要有责任心,把项目当作自己的孩子;二是沟通协调能力强;三是要具有管理的基本技能,良好的常识结构;四是要有综合引领能力,具有良好的职业道德,遵纪守法,爱岗敬业,使命感较强。王新年要求各位项目经理坚持理论联系实际的学风,做到学以致用,同时要增强责任感和使命感,为超额完成集团企业年度施工生产任务贡献自己的智慧和力量。

培训间隙,研修班还组织了一场别开生面的联欢晚会,促进学员之间的交流沟通。研修班十个小组,分别拿出了各自的“绝活”,有诗朗诵、歌曲串烧、小品、合唱及互动游戏,现场气氛活跃,节目异常精彩,为紧张严肃的培训生活增添了活跃的氛围。

本次西北片区项目经理研修班是集团企业继东北片区项目经理研修班的第二期研修班,接下来还将组织华东、西南、华南三个片区的项目经理研修班。


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