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bet官网365入口“项目管理标准化案例经验交流 及现场观摩会”的通知

2020-08-17 00:00瀏覽數:23

各有关单位:

工程项目是施工企业的生存之基和效益之源。近年来,随着施工企业的快速发展,管理跨度和生产链条大幅延伸,项目管理难度不断增大。特别是,在当前经济下行压力加大,投资增速放缓背景下,企业承接项目明显减少,经营发展压力不断增大,深化推进项目管理标准化,成为企业适应新常态、把握新机遇、降本提质增效的重要手段。为此,不少企业在管理实践中,勇于探索,大胆创新,取得了许多卓有成效的经验和做法。

据调研,大家选取了业界在项目管理标准化方面,具有很高知名度,且有代表性的标杆企业(1)中天建设集团第五建设企业,通过多年的实践总结,在项目部建立了“集中加工+流水作业+穿插施工”“集、流、插”主流生产模式,实行了深化设计、样本审核、工厂化集中加工、专业流水施工、产品交接管理等14项标准化管理动作,并辅以优质优价的内部激励约束机制,将每个建筑构件质量责任到人,大大地降低了成本,缩短了工期,提升了工效,树立了鲜明的企业特色,被业界誉为“中天现象”(2)中建二局第三建筑工程有限企业,将项目的成本、质量、安全管理的各项指标分解,建立了以“六核心、五要素”为主要内容的项目管理标准化体系,即项目分级管理制度、计划管理制度、方案审批论证制度、实体样板制度、实测实量制度、工序停止点报验制度共六项核心管理制度;现金流、工程预算、分包结算、债券、债务共五大商务管理要素,大大提升了项目的管控水平,降本增效效果显著

为了进一步总结经验,分享成果,加强交流,发挥典型案例的借鉴和带动作用,我社决定于2016年10月28日西安召开“项目管理标准化案例经验交流及现场观摩会”,会期1天。会议将邀请两个案例企业实际负责“项目管理标准化”方案设计与实施的操盘手,分享实操经验和体会

主要内容:

一、经验先容和研讨(会议交流,10月28日上午半天)

1中天集团五建、中建二局三企业“项目管理标准化”实施方案和实操经验先容;

2.业界知名管理专家分析点评;

3.发言嘉宾与参会代表答疑互动交流。

二、项目现场观摩交流(实地观摩,10月28日下午半天)

观摩项目:中天五建西安万科翡翠天誉一期工程(地址:西安市科技二路与丈八北路交汇处)

出席领导与发言嘉宾:

1.李清旭  中国施工企业管理协会副会长

2.蒋金生  中天建设集团副总裁兼总工程师

3.赵向东  中天建设集团副总裁兼中天西北企业董事长

4.刘汉庆  中建二局三企业陕西大剧院项目部项目经理

5.李福和  上海攀成德企业管理顾问有限企业总经理

6.王良波  中建三局二企业武汉企业总工程师

参会对象:企业三总师以上的高层管理者;工程管理部、企划部、信息中心、成本部等部门负责人;项目经理等。

会议时间:2016年10月28日,27日全天报到,会期1天。

会议地点:西安蓝溪国际酒店(地址:西安市雁塔区高新四路9号广场)。

会议费用:会务费1500元/人,免餐费,住宿统一安排,费用自理。

开户银行:招商银行北京阜外大街支行

帐    号:110906991210401

户    名:《施工企业管理》杂志社

联 系 人许方广  沈艳  龚炜

电    话010-68520351   68520350

酒店联系人及电话杨新  15991458379

  附件:1.项目管理标准化案例经验交流及现场观摩会”说明

 2.项目管理标准化案例经验交流及现场观摩会”回执


《施工企业管理》杂志社

2016年9月27日


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